10月18日，农垦糖业集团2013年的年度设备检修质量考评检查总结会在柳兴制糖公司召开，集团领导、各公司董事长、集团各部门负责人、考评组全体人员等80多人参加会议。
为贯彻落实区农垦局和农垦糖业集团提出的“挖潜力、提质量、增效益”和树标杆开展行业及企业对标活动，推进“精细管理·铸造卓越”主题活动，切实做好2013/2014榨季准备工作。农垦糖业于10月14日至18日进行年度设备检修质量现场考评工作，2013年度整个集团的检修工作，从12/13榨季结束后开始到9月底结束。在整个检修技改期间，各厂针对12/13榨季出现的问题，从自身的情况出发，以常规检修为主，小改小革为辅，围绕“精细管理·铸就卓越”主题活动，按照“三个提高、一个降低”（即：提高产糖率、提高一级糖产率、提高节渣率、降低生产成本）以及按照设备鉴定、设备解体检查、设备三级验收来开展检修技改工作。并及时制定2013年设备检修技改方案，从工作任务、时间、人员分工、资金控制、物资采购等方面都做出了合理的安排，使整个设备检修技改得以顺利的开展。在资金启动上，各厂对检修技改费用上认真加以控制，按各种管理制度规范各种管理行为，厉行节约，从计划到招标采购上层层把关，使检修和技改费用能够控制在农垦糖业集团下达的指标范围内。
总结会上，首先由“八桂学者”梁达奉作“微生物与甘蔗制糖”的专题讲座，该讲座将为各厂如何做好产品的质量打下坚实的基础。糖业集团梁逸常务副总经理作2013年度设备检修质量考评检查总结。梁常务对这次考评工作中取得的成效给予充分认可，并提出了在设备检修技改考评中存在的问题。他要求各厂要把“精细管理·铸造卓越”的主题活动推向深入，通过开展绩效同业对标活动，把三个提高、一个降低的榨季生产中心任务进一步细化。对考评工作中发现存在的问题要及时加以整改，举一反三，对照加压，做好榨前的各项准备工作，迎接2013/2014榨季的到来。
糖业集团总经理梁咏诚在总结会上对新榨季生产工作的布置提出了“四个认识要到位”和“四个确保”。四个认识到位：一是对当前市场严峻的形势要认识到位；二是与同业标杆企业存在的差距要认识到位；三是对对标管理要认识到位，各厂要高度重视，时时刻刻推进对标管理；四是成本控制的重要性要认识到位。四个确保：一是确保榨季各项工作的准备就绪。通过这次设备检修技改检查总结会，各单位发现的问题要及时整改，做好原料评估，为新榨季做好各项准备工作。二是确保精细化管理、对标管理的成效。大力推行精细化管理工作，树立标杆，通过对标管理找出自身差距，赶超先进。三是确保成本的有效管理，强化预算管理。做好各项指标的严格控制和各项基础管理工作。四是确保资金的有效投入。
在这次设备检修质量考评检查中，良圻、红河、星星、昌菱四家制糖公司分别获得了优胜单位。金光制糖锅炉车间、柳兴制糖压榨车间、昌菱制糖压榨车间、黔江制糖酒精车间、红河制糖动力车间、良圻制糖动力车间、西江制糖压榨车间、星星制糖动力车间、防城制糖精制糖车间、达华制糖压榨车间分别获得了优秀车间。（廖春翠）
